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消防工程項目經(jīng)理部的管理運(yùn)作

更新時間：2014-09-13 13:07:05

1 、 公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。
2 、 項目經(jīng)理部根據(jù)工作實際，必須具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立健全項目的各項管理制度和崗位責(zé)任制，使全體管理人員有條不紊、緊張有序地開展工作。
3 、 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理，按照ISO9002質(zhì)量管理要求，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，確保工程按照項目既定目標(biāo)圓滿完成。
4 、 強(qiáng)化激勵與制約機(jī)制，實施目標(biāo)考核，制定業(yè)績評比、安全競賽、提高工效、保證質(zhì)量等獎罰辦法，定期組織管理人員檢查與開會，保證施工的高
效進(jìn)行。
5、實行動態(tài)勞動用工管理，選用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。
6、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員集思廣義，充分發(fā)揮他們的主觀積極性，讓他們以旺盛的斗志和精力投入到工程建設(shè)中。
7、項目經(jīng)理部要加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計院等單位聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況和施工中遇到的困難及難題，配合相關(guān)單位及時解決和處理問題，保證工程的順利竣工。